我講一個本來我以為能變成“金婚”的，卻殘忍的變成一夜情的故事：　　這個企業(yè)是一個很好的企業(yè)，是做先進制造的，當時我們做了大量的調(diào)研，在我們喜歡的這個(格力、美的)行業(yè)，這家公司幾乎符合了我們分析時的所有模型，這家公司的老板也很好，跟我們交流時候賬面清楚目光長遠，談完就想定終身的那種。

摘要：實現(xiàn)了財務(wù)自由的畢勝，選擇離職享受生活，每天斗地主，一個禮拜總得玩上好幾天。“垂直電商是騙局”畢勝想明白的第一個問題是：樂淘成不了京東。

畢勝認為百度的廣告位置，全中國都沒人可以比他更便宜地拿到，因為主管此事的百度負責人曾經(jīng)是自己的秘書。”畢勝有一次見李彥宏，老領(lǐng)導對他說，你不能再這么閑著了，再閑下去你就廢了。首先是電子商務(wù)比傳統(tǒng)企業(yè)多了物流成本，傳統(tǒng)企業(yè)店面銷售，而電子商務(wù)需要上門配送，物流費用占到了10%的費用;其次是倉儲成本，占10%費用。

兩邊的生意都很大……未來樂淘是向電子方向突圍還是向商務(wù)方向突圍呢?這個還沒有定論，我還在思考。但后來他明白，比價行為在互聯(lián)網(wǎng)上是非常簡單的一件事，動動鼠標就可以完成，只要有一家競爭對手比樂淘價格低，所謂的利潤空間可能就不存在，除非真可以把所有對手都耗死，但真要等到哪一天，樂淘還需要10年，另外再燒10億美元。

畢勝不懂得電子商務(wù)，“哥們兒不懂電子商務(wù)，真的不懂。

有觀點認為：轉(zhuǎn)型前，樂淘是一個零售商，需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉(zhuǎn)型后，需要的是品牌塑造能力、供應(yīng)鏈能力，提高品牌溢價。目前，永安自行車現(xiàn)包括孫繼勝、陶安平、上海福弘、深創(chuàng)投、螞蟻金服全資控股的上海云鑫等13名股東。

螞蟻金服方面強調(diào)，這是各投資方共同討論決定的。同時高峰時期車輛分布不太合理，可能出現(xiàn)無車可借的情形。

招股書數(shù)據(jù)顯示，截至2014年、2015年末和2016年末，公司存貨分別為5745.71萬元、5437.59萬元和1.33億元;同期應(yīng)收賬款余額分別為1.28億元、2.28億元和3.46億元，占當期營業(yè)收入的比例分別為33.50%、36.86%和44.77%。”不過，雖然這次增資計劃擱淺，但螞蟻金服依然是永安行自行車的重要股東。